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    奮戰2023 | 第三分公司“跑”出新活力、“干”出新速度,奮戰“項目管理年”新征程

    更新時間:2023-04-28
    瀏覽次數:2196



    ? ? ?2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個重點,加快實施“十大行動”具體要求,把項目現場作為高質量發展的“主戰場”,雷厲風行跑出項目建設“加速度”,全力以赴推動各項工作全面開花,向著高質量發展目標堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態。敬請期待!


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    ? 為學習宣傳貫徹黨的二十大會議精神,深入學習軌道交通集團推進的高質量發展暨加力提速項目建設大會精神,集團公司第三分公司嚴格遵循濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求,緊緊圍繞集團公司“項目管理年”各項工作部署,堅持以“起步就要提速、首戰就是決戰”的奮斗姿態,力爭2023年“開門紅”。


    ? ?黨建領航定向 夯實工作基礎

    ? 堅持黨建引領,凝聚發展合力,推進黨建工作與工程建設有機融合,先后成立軌道交通8號線、9號線黨支部,將黨支部建設向一線工程延伸,切實將組織優勢轉化為項目建設動能,全力推動項目高標準、高質量建設。

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    完善按照集團公司部署,完善分公司及項目部兩級安全、質量等各項管理體系,重新修訂完善分公司《全員安全生產責任制》、安全管理制度、質量管理制度、成本管理制度、績效考核制度等,完善基礎建設。


    筑牢安全屏障?責任層層壓實

    ? 先后組織開展2023年度安全生產工作會議暨安全生產“開工第一課”、安全生產務虛會等,認真貫徹落實軌道集團及集團公司要求,切實做到狠抓、細管、實干。

    ? 根據集團公司年度安全生產目標責任書將安全責任進行分解,對分公司全員各崗位分級分別簽訂安全目標責任書,將安全責任落實到項目每個責任中心、每個人身上,切實提升分公司安全管理水平。


    鉚足干勁?

    全力推進重點工程建設

    ?推行項目包保責任制,由分公司領導班子對分公司重點項目進行駐點包掛協調,實行24小時包保工作制,統籌兼顧、全力推進分公司重點工程建設,同時積極響應集團公司“百日會戰”勞動競賽活動號召,全面展開現場施工作業面。

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    ? 黃河大道工程加力提速、壓茬推進,率先完成全部地下通道主體澆筑作業。

    高效快速完成軌道交通9號線工程裴家營站及附屬三個出入口地下連續墻施工,為后續基坑開挖和車站主體結構封頂奠定了堅實基礎。


    開展交流培訓

    力爭提升管理素質

    ? 分公司及各項目部開展安全、質量相關培訓,組織到其他優秀項目進行觀摩學習,取長補短,著力提升人員的安全及技術管理能力。


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    強化成本管控 實現降本增效

    ? ? 認真貫徹集團公司成本管控理念,積極宣貫集團公司成本管理的相關文件,讓項目部人員達到“懂工程、會核算、擅溝通”的標準,推進項目月度核算,加強配屬單位、材料、機械設備的管控措施,確保成本管控工作的順利推進,從源頭、從過程加強成本管控,切實達到提質增效。

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    ? ? 2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,三分公司將繼續按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和集團公司“項目管理年”工作要求,在思想上繃緊弦、行動上拉滿弓,堅持“項目為王”保質量,堅守“一排底線”抓安全,加力提速推進項目建設,“跑”出新活力,“干”出新速度,確保高標準高質量完成全年各項目標任務,為集團公司高質量發展持續貢獻力量。






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